为了进一步落实“两个责任”，着力整改工程施工中的“风险点”，淮安晟源集团有限公司将《工程分包管理协同监督》作为2023年度立项项目，通过纠建并举，原因分析、问题解决和制度完善等举措切实做到“发现一个问题、防范一项风险”。
风险防控能力显著提升。通过自查和检查促进项目有关单位认真落实依法从严治企要求，增强执行外包分包管理、工程管理的责任意识和自觉性。以党内监督引领专业监督，开展关键岗位人员排查工作，编制关键岗位人员轮岗交流工作方案，对关键岗位任职五年以上人员进行轮岗；增强监管合力，以归口管理和专业管理相结合为原则，建立健全纵向贯通、横向协同、职责明确、流程清晰的集体企业监管体系。坚持问题导向，积极履行监督责任，充分发挥协同监督平台作用，通过典型“案例”剖析，查找管理缺口，对风险异动情况进行会商，制定切实可行措施，及时化解风险。
制度建设取得阶段性成效。抓住“清理”关键词，对现有制度进行全面排查，认真查找制度建设方面存在的薄弱环节和突出问题。新建和修订了《淮安晟源集团有限公司施工类企业工程分包监督管理办法》等4个制度。全面开展制度学习宣贯，通过内部培训、考试等形式，使每一个员工知悉制度内容，形成自觉维护制度、严格执行制度的氛围。狠抓制度落实和执行情况的监督考核，与各部门绩效考核挂钩，在月度考核中兑现。建立《淮安晟源集团有限公司工程服务合规管理及廉洁风险防控业务指引》，保障廉洁风险可控、能控、在控。
下一步，该公司将围绕强化监督监管职责，定期组织开展分包管理、过程管理、财务结算等专项检查，推进重点领域分包廉洁风险点分析，深化关键岗位、关键环节和风险点排查治理，总结共性、个性问题，提升风险防范和监督效果。
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