全球能源管理和自动化领域的数字化转型专家施耐德电气携《迈向以客户为中心的一流供应链——精益、韧性、绿色、数字化》亮相第23届中国国际工业博览会,为企业迈向一流供应链提供目标和路径指引,加速产业迈向“绿色+数字化”双轮驱动的未来工业。
《迈向以客户为中心的一流供应链—— 精益、韧性、绿色、数字化》
应对转型挑战,构建面向未来工业的一流供应链
当下,中国工业正面临数字化与绿色低碳双转型,创新的供应链体系是推动工业双转型的重要一环。报告指出,中国企业的供应链管理正面临四大挑战:首先,企业外部运营风险剧增。突发性事件加剧供应链波动,产业升级对传统供应链带来冲击,客户需求变化也会导致供应链供需失衡。其次,内部管理效率亟待提升。提升供应链韧性使企业建设成本不断增加,同时,伴随企业规模扩张增加了供应链运营复杂难度。再次,生态圈协同难度加大,生态圈透明性、协同性仍显不足。最后,绿色转型迫在眉睫,政策与市场减碳压力不断增加。
施耐德电气商业价值研究院联合清华大学全球共同发展研究院,通过调研多家行业领军企业的供应链管理实践,发掘出供应链转型的“最优解”:以精益、韧性、绿色和数字化为趋势,打造“以客户为中心的一流供应链”。
精益是供应链高效运营的基础。精益指企业一切都以满足客户需求为中心,通过不断减少或消除工业全过程中的各种浪费提升自身竞争力。作为供应链转型的基石,整个价值链都需遵循精益的工作方式——包括研发、制造、物流、业务运营等,才能将基础打实,从而加速转型。
韧性是供应链稳定运行的保障。韧性指当面临突发风险时,能够有应对方案来减轻、消除风险,帮助企业恢复到原状态甚至更加理想的状态。
绿色是供应链可持续发展的必由之路。根据碳排放信息披露项目分析显示,企业面临来自供应链环境风险而产生的潜在重大财务影响高达1200亿美元。在政策制定者、投资者、客户和其他利益相关方影响下,供应链绿色转型已成必然。
数字化则是贯穿供应链精益、韧性建设以及绿色转型的有力工具。如何更有效地收集、整理、分析信息,赋能供应链的精益、韧性、绿色转型,还需企业在数字化技术与人才方面持续投资。
值得一提的是,针对企业在四个建设方向下究竟该“怎么做”,报告给出了“基础级”“专家级”“引领级”三个成熟度级别描述,为企业供应链建设的不断进阶提供明晰的路线图。
从先行者到赋能者,端到端咨询推动供应链转型落地
作为此次报告的发起方,施耐德电气自身正是一流供应链建设的引领企业,连续8年登上Gartner “全球供应链25强” 榜单,2023年排名升至全球榜首。在精益方面,基于EcoStruxure架构与平台部署多样的数字化运营系统,施耐德电气中国工厂整体生产效率提升8-10%。在韧性方面,施耐德电气缩短供应链条、增强供应商管理、加强与供应商之间的协同应对。
在数字化方面,通过全面推动定制化、可持续和互联互通,施耐德电气不断提升供应链能力,在中国共有29家工厂和物流中心,其中18家是智能工厂和智能物流中心。随着大数据、人工智能、5G通讯技术的蓬勃发展,施耐德电气也积极探索新技术为供应链带来的价值。本届工博会上,基于自身工厂5G网络部署与产线改造的实践,施耐德电气与中国联通和中国信息通信研究院联合发布《5G+PLC深度融合解决方案白皮书》,给出了5G+PLC赋能行业数字化转型的应用路径,提出了在不同工业控制模型下对5G网络的性能要求及网络部署方案,“以线带面”地展示了5G为制造业生产模式带来的深刻改变,推动未来工业领域变革。
在绿色方面,施耐德电气在全球拥有65家“零碳工厂” ,在中国拥有 17家“零碳工厂”、15家被工信部认定的“绿色工厂”和12家“碳中和”工厂,通过部署多样的数字化运营系统,使中国区供应链的整体能耗降低13%。另外,碳排放不仅存在于企业自身,也存在于上下游供应链。因此,除自身实现碳中和外,施耐德电气还承诺2040年实现端到端价值链的碳中和,2050年实现端到端价值链净零碳排放。目前,已打造了涵盖绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付、绿色运维的端到端绿色价值链。
作为供应链管理的先行者,施耐德电气还积极承担赋能者的角色,深入供应链转型面临的痛点与挑战,为企业提供供应链咨询解决方案。从供应链战略与体系咨询出发,包含运营操作级咨询、数字化系统实施、绿色供应链等服务,赋能企业供应链转型从战略到落地。相比传统的供应链管理咨询或数字化咨询,施耐德电气供应链咨询能够结合施耐德电气供应链管理最佳实践,为企业量身定做适合企业发展特色的端到端方案,并提供覆盖落地辅导的全生命周期服务。
施耐德电气高级副总裁、战略与发展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜表示:“打造精益、韧性、数字化和绿色的一流供应链,已经成为支撑工业双转型的重要方向。作为供应链管理的先行者和赋能者,施耐德电气将持续助力产业提升供应链管理水平,加速迈向更加开放、高效与韧性、可持续、以人为本的未来工业。”
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